Гери Кардинале : Това е дългосрочен проект, искам да бъда като Берлускони

Гери Кардинале : Това е дългосрочен проект, искам да бъда като Берлускони

Собственикът на Милан Гери Кардинале даде дълго интервю, в което засегна множество теми.

Първата снимка, на която Ви видяхме, преди година е снимка, на която сте на Пиаца Дуомо с феновете, празнувайки Скудето. Все още не бяхте придобили Милан, защо отидохте там и какво разбрахте от това преживяване ?

„В действителност вече бяхме договорили всичко, но се бяхме разбрали да не го оповестяваме преди последния мач. Има предистория, което никой не знае : баща ми ме изпращаше в Италия, когато бях дете. Бях тук през 1982г, когато „адзурите“ спечелиха Световната купа. Гледах Франко Барези, Даниеле Масаро, Паоло Роси, имах техни плакати в стаята си. Трябва да разкажа за това с Франко и Даниеле !

„ Прекарвах летата в малък град в Салерно, Санта Мария ди Кастелабате. Празнувах с феновете по улиците. Бях на 15 години и никога не бях преживявал нещо подобно.“

„Затова отидох на Дуомо, беше емоционално силен момент, много интимно чувство. Тази снимка показва, че влагам страст, но не съм емоционале, има разлика.“

Може ли да обясните....

„Емоциите са за феновете, отговорността, която имам изисква да бъда самодисциплиниран. Курва Суд са фантастични. Феновете са наши партньори, част от културното наследство на клуба : тук феновете са общност, в Америка е различно.“

Защо избрахте Милан ?

„В Европа има 4-5 клуба отбора от най-висока класа. Тук сме благодарение на това, което направиха нашите предшественици, Силвио Берлускони, преди това Джани Ривера, Саки, Барези, Малдини....“

Какво представлява Берлускони за Вас ?

„ Изпитвам огромно уважение към него, той беше визионер, резултатите говорят добре за него. Берлускони изведе Милан до върха, но беше трудно да продължи да поддържа това ниво, защото светът се променя.

„Това е невероятен uрок, никога не можеш да лежиш на стари лаври. Същото научих и докато работех за Голдман Сакс : всяка година трябваше да постигаме високи резултати, винаги бяхме първи.“

Казахте, че футболните клубове са „част от интелектуалната собственост и като такава може да бъде осребрена“. Какво означава това ?

„Футболните клубове са създатели на съдържание и като такива притежават интелектуална собственост: има огромен потенциал, който трябва да бъде отключен, за да се осъзнае истинската им стойност. Започнах преди повече от 20 години, когато спортът се смяташе за хоби на богатите. “

"С Джордж Стайнбренер от Ню Йорк Янкис създадохме мрежата YES от нулата, сега тя е спортна мрежа номер 1 в Америка. Нещото, което харесвам в интелектуалната собственост е, че е устойчива, преодолява финансови кризи и пандемии, но изисква постоянна работа.“

„Технологиите продължават да се променят и феновете все повече искат да „консумират“ съдържание по различен начин: чрез кабел, стрийминг, чрез социални медии. Не е достатъчно да се появиш с пари и да купиш: днес всеки има пари, трябва да имаш новаторски идеи и план.“

Доволен ли сте от първата си година начело на Милан ?

„Все още не съм направил нищо ! Влязох „на пръсти“ и поддържах наследената организация. Освен това изпитвам голямо уважение към Паоло Скарони, избран от Елиът, който свърши страхотна работа и на когото благодаря: той е толкова последователен и в същото време е голям миланист и човек с безспорен авторитет.“

„Един от най-добрите ми ходове беше да доведа Джорджо Фурлани (изпълнителен директор) и Стефано Кочирио (финансов директор) в Милан, които се разделиха с Елиът без спорове. Това ми даде време да преценя кое работи и кое не.“

„Това е първият сезон, в който участвам активно на трансферния пазар и в проекта за стадиона.

Започваме да прилагаме идеите си, за да развием марката Милан.“

Споменахте Елиът. Всеки знае, че РедБърд е финансиран от тях за придобиването, което породи много слухове. Това е възможност да изясните ситуацията...

„Това са пълни глупости. Реалността е, че РедБърд притежава 100% от Милан: компанията ми е инвестирала 600 милиона за придобиването на капитала и контролира 100% от този капитал. Смятах, че приемствеността с Елиът е добродетел и затова предпочетох чистото финансиране, без дялове в капитала, за 550 милиона при много добра лихва, която ще бъде платена след три години. „Можех да събера милиард в брой, можех да включа банки, избрах да го направя с Елиът, защото изпитвам огромно уважение към Пол и Гордън Сингър. Това беше интелигентен начин за закупуването на Милан: сигурност, бързина, възможност за осигуряване на приемственост.

Говореше се много за „модела Moneyball“ – алгоритмите ли избират играчите?

„Изключително важно е всички да разберем, че данните са само един от инструментите в нашата „кутия с инструменти“. От това, което прочетох, изглежда, че ако сте експерт при анализа на данни, означава, че не сте добри в скаутската дейност. Това е нелепо. „Moneyball е стратегия създадена преди 20 години, днес всеки използва данни, но в нашето портфолио има компания за анализи с 13 изследователи от MIT [Масачузетския технологичен институт]. Европейският футбол не е бейзбол, той изисква различно ниво на разбиране, но ние вярваме, че сме в челните редици.”

Какво научихте за футбола в Италия и с какво мислите, че ще може да допринесете ?

„Нещото, което ме порази най-много през тази първа година, е да видя разликата с Челси в двата мача от Шампионската лига. Затова исках по-физически, по-бърз, по-интензивен Милан и това се видя в първите мачове. “

„Ще направя всичко, за да имаме печеливш клуб, но като партньор на Серия А трябва да се надяваме на равен ангажимент, за да намалим разликата между цялата лига и Висшата лига. За да постигнем това, трябва да се променим.”

Вярвам, че мога да допринеса, имам 30 години опит, работил съм с най-добрите. Фирмените партньори в нашето портфолио са Apple, Amazon, Paramount, Disney, ESPN, Fox, намерих иновативни начини за максимизиране на стойността на продукта. “

„Разочарован съм, че Серия А не взе това под внимание. Бях готов да споделя опита си, но изглежда никой не смята това за уместно.“

Строителството на нов стадион фундаментално ли е за развитието на клуба ? В Сан Донато ли ще бъде разположен той ?

„Условията са обнадеждаващи. С одобрението на Съвета на Сан Донато, на когото благодарим и региона, вече проведохме няколко много продуктивни сесии.

„Нашето предложение е подкрепено от впечатляващ обем технически доклади: това ще бъде модерен стадион, на 10 минути с метро от Дуомото, ще организираме събития на живо, там ще се провеждат изпълнения на световноизвестни артисти. “

„Пропусната възможност за Милано, за наше голямо съжаление, защото имам голямо уважение към кмета Сала. Разочарован съм преди всичко, защото имаше някои хора, предубедени срещу него, които също блокираха пътя към проекта в Ла Маура.

„Това щеше да е най-зеленото спортно съоръжение в света, с 85% посветени на зеленина и само 15% бетонирана площ.“

Съжалявате ли, че инвестирахте в Италия? Смятате ли, че бюрокрацията тук е твърде потискаща?

„Не, тук се чувствам като у дома си. Когато придобих Милан, в Америка ми казаха: „Ти си луд, не можеш да правиш бизнес в Италия. Има бюрокрация, има политика.“

„И когато реших да построя нов стадион, ми казаха: „Забрави. Видя ли какво се случи в Рим?“. Но когато ми кажат, че не мога да направя нещо, това увеличава решимостта ми, виждам Италия с други очи, мисля, че италианците са готови да сътрудничат и са отворени за диалог.“

„Бих искал да инвестирам повече тук. Когато построим новия стадион, това ще бъде проект за милиарди долари и би било добър знак, ако бъде подкрепен и от италиански капитал. Това би било отговор на онези, които твърдят, че не може да се прави бизнес в Италия.“

Успяхте ли да посещавате Милано често ? Какво Ви харесва най-много ?

„Обичам да се разхождам и да откривам ресторанти, които не познавам, искам да се интегрирам, да стана местен. Обичам да съм фен на Милан, да бъда част от тази общност. Сега хората ме разпознават, обичам да контактуват с мен.”

Това лято направихте цялостна промяна в ръководството. Не се ли страхувате, че това ще се върне като бумеранг при първия труден момент ?

„В онзи момент някой беше коментирал: „Кардинале не иска да инвестира в Милан“. Това е дългосрочен проект: искам да спечеля, но не само веднъж, много пъти, с течение на времето. „Във футбола искам да бъда Берлускони 2.0, да имам същото въздействие като него в напълно променения контекст. Сега, с най-големия оборот в историята на Милан и отчет, който ще приключи на печалба за първи път от 2006 г., ние сме изправени пред нова фаза: искаме да бъдем номер 1, но не можем да го направим без промени. ”

В Оксфорд и Харвард сте тренирали гребане. На какво Ви научи спорта ?

„Израснах във Филаделфия, където Джон Кели, братът на Грейс Кели, беше много известен гребец. Красотата на гребането е, че това е отборен спорт: когато гребете, вие всъщност се движите назад, с всеки загреб създавате водовъртеж във водата и всеки може да види кой е загребал и кой не.“

„Това е етиката в гребането. В наши дни играя тенис,имам отлични отношения с Новак Джокович, голям фен на Милан.”

Не сте много активен в социалните мрежи, но каква е ролята им във футбола ?

„По принцип аз лично съм против. Имам деца, 16-годишен син, който е доста добър в това да не се занимава с тях, но за децата те могат да станат опасни. „Вярвам в комуникацията лице в лице, в писането на писмо, в телефонното обаждане. Социалните медии могат да бъдат чудесни за обединяването на нашата общност от фенове, но те трябва да се използват отговорно.“

Каква е връзката на американците с футбола. Превръща ли се в любов след идването на Лео Меси ?

"Добър въпрос. Сега, когато стриймингът позволи европейският футбол да се излъчва на живо в Америка, ще бъде много голяма борба за зрители, тъй като повечето американски фенове гледат европейски отбори.“

„Идването на Меси доведе до увеличаване на интереса, но Бекъм вече го направи преди 15 години.“

Какво мислите за феномена Саудтиска Арабия ? Колко време ще продължи ?

„Не знам дали ще продължи, но изпитвам огромно уважение към саудитците. Ако, както изглежда, искат да влязат в глобалната спортна екосистема и да я подобрят, да внесат нови идеи, мисля, че това е положително. „

„Като цяло днес тези, които имат пари, инвестират в спорта. Казвал съм го и преди в Америка, ние сме в един и същи балон.“

И когато балонът се спука, не всеки оцелява...

„Необходима е еволюция във вида капитал, който притежават спортните отбори. Аз не пиша чекове, аз изготвям бизнес планове. И ако направите бизнес плана и го “подпишете” с другите компоненти, които формират стойността, като феновете, като местните институции, като медиите, ще имате бизнес план, който ще сработи.“

Share

15.09.2023
nikossf